Lediga fredagar med full lön mitt under bokslutssäsongen. Det lät omöjligt för redovisningskonsulterna på Evolve i Bålsta. Sedan visade sig produktiviteten stiga med 36%.
Det var en branschdag och ett föredrag som fick Erica Wärmé Ekblom, grundare och vd för Evolve Redovisning i Bålsta, att ändra uppfattning om vad som var möjligt.
Jag gick dit med den bestämda föreställningen att det här aldrig kommer att fungera i vår bransch, som är så extremt styrd av debiterbara timmar och deadlines, säger hon, skriver Dagens Nyheter.
Ändå anmälde hon sin byrå till pilotprojektet 4 Day Week Sverige och Norge, och startade i januari, mitt under redovisningsbranschens tuffaste period med årsbokslut och deklarationer.
Evolve tillämpade 100:80:100-modellen, 100% lön för 80% av arbetstiden, under förutsättning att produktiviteten upprätthålls. Studien genomfördes i samarbete med Karlstads universitet och Boston College och följde elva verksamheter i sex månader, skriver Sveriges Television.
Nyckeln var inte att arbeta snabbare, utan annorlunda. Förmiddagarna gjordes heliga för ostört fokusarbete. Alla möten koncentrerades till eftermiddagarna. Nästa dags arbete planerades kvällen innan. Frågor till seniora kollegor samlades till avsatta forum i stället för att störa löpande.
Bara färre timmar hade aldrig gett samma effekt. Det är det djupgående arbetet med vår struktur och våra processer som är nyckeln, säger Erica Wärmé Ekblom.
När piloten avslutades visade mätningarna att Evolves omsättning ökat med 8% per medarbetare, rensat för nyanställningar. Produktiviteten i befintliga resurser steg med 36%.
Nio till tio anställda valde att fortsätta med den kortare arbetsveckan efter försöket, det gäller tio av elva verksamheter i studien totalt, skriver Forskning och Framsteg.
Det vetenskapliga underlaget behöver dock förstärkas. Lena Lid Falkman, forskningsledare vid Karlstads universitet, understryker att studien saknar kontrollgrupper och att deltagarna är självselekterade, vilket påverkar möjligheten att dra säkra slutsatser, skriver Chefstidningen.
Nästa fas börjar i oktober 2026, när 250 medarbetare inom Göteborgs stad följs under sex månader, denna gång med kontrollgrupp och fysiologiska mätningar av hjärtfrekvens och stressnivåer.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar